2014年1月18日，新葡萄官方网站召开了2013年终经营工作会，公司领导班子以及中层干部参加了此次会议。会议首先由中层干部进行2013年工作述职，参加汇报人员对过去一年的工作采取了简明扼要方式进行了总结，对所发现问题点进行了认真分析，并提出了下一步解决思路和努力方向，分管领导和总经理对大家的汇报逐一进行了评价，对中层干部过去一年的工作表现和工作成效表示了肯定，同时也指出了工作中存在的不足。会议最后，瞿戎总经理作了公司2013年工作报告，对2014年工作计划进行了部署，提出了“夯实基础、创新发展”八字经营方针。

        2013年公司已完成了组织体系的构建和骨干力量的培训、各项制度体系的建设和完善、主要工作流程和权限的设定、岗位测评和定编定岗、薪酬体系的调整和改进、安全生产管理体系的建设等工作，基本健全了企业基础管理体系的建设。2014年重要的工作就是夯实这些基础，新葡萄官方网站要以体系文件和各项制度体系宣贯为载体，瞿戎总经理提出通过四个方面重点展开：一是，以“人”为本，通过企业文化和新葡萄官方网站梦的建设，统一思想，凝聚力量，形成团队合力；二是，以“实”为基，不断改进和完善制度体系，使其真正落到实处，还要让每个员工都以依法办事为荣，不执行规章为耻；三是，以“严”为器，全体员工都从自己做起，严标准、严要求、严执行、严考核、严评价；四是，以“行”为准，全员参与，全面改善，整体提升，企业和员工都能受益。通过夯实基础在企业内实现“法治的工作环境、和谐的人际关系、朝气蓬勃的团队、良好工作的成效”。
        无论何时，发展都是硬道理，创新永远是发展的动力，通过创新发展来不断培养和提升企业的核心竞争力。对于如何创新发展，瞿戎总经理也给出了明确的方向：在技术创新和管理创新上去实现。技术创新，可通过四方面来实现。一是，通过强化各产品的技术研究，形成自身的技术优势，从而达到产品的创新；二是，通过提高企业工艺水平，达到提高品质和效率、降低成本的目的，从而达到工艺创新；三是，通过强强联合，共同开发新材料，加强调研，及时掌握行业的材料使用和发展动态，学而致用，从而实现材料的创新；四是，通过加强设备和连线的调查研究，在关键设备上，形成自己的优势，从而实现装备的创新。管理创新又可分为思想上创新、组织创新和方法创新。思想创新，可在企业内部建立创新的工作氛围，在思想上树立创新的意识。组织创新，可通过组织创新，提高工作效率、增强团队协作，提升企业整体竞争力。而方法创新，则依靠全员的集体智慧，不断进行思路、方法的创新。如生产组织、设备维修、外协管理、成本核算等。
        公司2013年年终经营工作会成功召开,为明年工作指明了方向，新葡萄官方网站要认真理解“夯实基础、创新发展”这八字方针，将各项要求落实到具体工作中去，相信在广汽部件的指导下、公司领导班子的带领下，新葡萄官方网站一定能圆满完成董事会下达的各项经营指标。